接到总公司《关于下发2016年度所属单位领导班子及成员年度考核与专项考核工作方案的通知》后，我服务区积极做好各项准备工作。3月27日上午，禄发总公司经营管理部王伟经理带队的第三考核组，到顺平服务区对领导班子及其成员进行了2016年度考核。

王伟经理首先宣读了本次考核工作的内容和要求，考核采用“双述职、四评价”的考核方式，程序为大会述职、民主测评、个别座谈、查阅资料和交换意见五个环节。首先服务区经理王栋代表班子成员及个人作述学述职述廉报告，全面总结梳理了2016年度工作情况。其他班子成员根据分管工作认真撰写了个人述职报告，并将书面报告现场提交给考核组。接下来考核组成员组织全体职工对班子成员进行了民主测评。

考核工作正在进行时，严炜书记来到我服务区指导并参与了考核工作，亲自和考核人员一同对中层以上管理人员进行了个别座谈，听取了大家的意见。同时考核组查阅了相关资料，最后进行了交换意见，对本次考核工作进行了总结。