为进一步做好2017年安全生产工作， 3月24日，禄发总公司设施维护分公司召开2017年安全生产工作专题会议。总公司纪委书记严炜，安全设备部、工程技术部相关领导，分公司全体人员参加此次会议。

会议首先全面回顾了设施维护分公司2016年安全生产工作开展情况，明确2017年主要做好五方面安全生产工作：一是通过不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理制度体系；二是加大安全宣传教育力度，提高员工安全生产的意识和能力；三是完善安全会议体系，深入施工一线确保部署适时有效；四是加强安全文化建设，形成独具禄发设施特色的安全文化理念；五是做好重点部位的安全监管，确保公司各项工作任务的顺利完成。

随后，禄发总公司安全设备部，工程技术部相关领导对当前安全生产形势及施工安全进行了分析并对施工中涉及安全工作提出了相关要求。

杨胜利经理对2017年公司安全生产工作提出要求：2017年是设施公司实现发展的关键年，公司各部门一定要把保安全、保质量、保利润，深入到每个员工的脑髓中，把安全生产工作放在一切工作的首位，尤其是专项维修维护施工，要严格落实各项安全制度，安全员旁站，全程监督要切实落到实处，维护公司安全生产持续稳定。

其后，禄发总公司严炜书记作了重要讲话，他指出：设施分公司“动手快、谋划早、定位准、人气足”，不仅做到了在会议后有反响，有反应，还有行动。提出的“三保“定位准，有的放矢，有针对性的抓安全问题，有预见性，良好的开端是成功的一半，做得很好。二是强调安全不是老生常谈，小题大做，要求把安全生产放在工作的首位，“100-1=0”，没有安全的前提，其他一切都是空谈。抓安全，可以遵循一个原则——PDCA循环（策划-实施-检查-改进）。三是要有自己的安全文化理念，把先进的安全生产文化理念融入到日常安全管理中，设施公司要下大力气把安全生产文化做好，走在禄发公司前列。

通过这次会议，参会人员普遍感觉收获很大，进一步加深了对安全生产工作重要性的理解；纷纷表示要好好消化、吸收，在今后工作中继续加强安全生产制度的理论学习，不断提高自己的安全生产理论素养，努力为公司平安、健康发展出力献策。