2017年4月7日，衡水服务区党支部召开支部委员会议为深入贯彻落实省禄发总公司党委关于深化机关作风整顿工作部署和要求，根据《中共河北省高速公路禄发实业总公司委员会<深化机关作风整顿推进方案>的通知》内容，党支部委员集中研究制定《衡水服务区2017年深化作风整顿推进方案》，提出作风整顿“七项工程”。

    一是实施素质提升工程，强化支部自身建设。开展“两学一做”学习教育，组织党员认真学习党章，学习党内政治生活准则、廉洁自律准则、纪律处分条例等党内法规，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；带动发挥好群团组织，以“温暖党建”、班组自主管理等系列活动为抓手，突出服务基层和服务群众水平；严格贯彻集团公司党委关于全面加强党的建设的意见要求，夯实基层党组织工作基础。严格落实“三会一课”制度、主题党日等党内组织生活，促进党内组织生活规范化、制度化。

    二是实施效能提升工程，健全工作机制。开展业务能力提升培训，加强管理人员管理知识的培训，加强如何提升公共服务功能和水平、推进充电桩等服务设施建设等方面知识培训，培养前瞻性、创造力，提升解决衡水服务区发展重大问题的能力；深化全员绩效管理，科学设置个人年度目标任务，细化量、质、期三维考核要求，强化绩效考核结果与津贴待遇、岗位调整、职位晋升挂钩力度，有效调动全员精致工作、精益管理、精心履责。

    三是实施服务提升工程，提升优质服务水平。深化“暖心服务”要求，进一步明确爱心驿站和应急休息室等便民服务设施和场所，提供全天候特别是恶劣天气下的服务。加强应急救援。推广银联、微信等在线交费方式等应用；围绕衡水服务区改革发展重点任务，积极支持“服务区+商业”发展，打造吃、喝、玩、乐、购“一站式”体验的综合型服务；引导职工依法理性有序地表达利益诉求。

    四是实施指标提升工程，努力实现争先进位。严格落实总公司2017年任务目标，全年无安全生产责任事故，推动全面从严治党、全面从严治企纵深发展。持续提升各专业指标管理水平，做到指标提升、专业提升、管理提升，持续推进衡水服务区建设高效运转

    五是实施人才培育工程，打造优秀员工队伍。开展复合型人才培养课题研究，积极探索建立复合型人才培养成长模型，充分运用培养、轮岗锻炼等途径，让优秀人才在多个岗位锻炼，拓宽专业知识，丰富工作阅历，进一步提高综合管理能力以及适应新环境、新业务的能力；对重点领域、关键岗位人员加强定期交流，保证干部员工公正履行职责，有效防范廉政风险；建立健全行政职务、优秀人才、职员等多序列融合贯通的成长机制，拓宽员工职业发展通道，促进员工立足岗位成长成才。

    六是实施治庸治懒工程，有效激发队伍活力。优化完善干部员工考评机制，以支持干事者、褒奖担当者为导向，对工作不在状态、业绩乏善可陈的少数落后员工，采取个别约谈或组织调整措施，在干部队伍中营造锐意进取、奋力拼搏的浓厚氛围；对衡水服务区干部员工休假实行计划管理，有序协调休假时间，严格履行请销假手续，确保工作不断、秩序不乱；健全监督工作机制。进一步完善落实“两个责任”清单机制，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，把监督检查、目标考核和责任追究有机结合起来，确保党支部主动履责，强化对业务领域风险的实时防范；深化作风建设长效机制。以党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果为基础，持续完善作风建设体系。继续组织广大党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严肃查处违反政治纪律、组织纪律、工作纪律、群众纪律等问题，进一步增强党员干部讲政治、守纪律、懂规矩的思想自觉和行动自觉。

    七是实施文化引领工程，营造创先争优氛围。认真宣贯集团公司企业文化建设规划，准确把握企业文化基本内涵和根本要求。加强新闻宣传工作，开展多方位主题传播，引导干部员工树立争先、领先、率先的意识，锤炼细致、精致、极致的作风，主动作为、奋发有为、担当尽责，真正做到攻坚克难、务期必成、务求必胜。