4月27日，禄发总公司在涿州服务区召开工作推进会暨第一季度经营分析会，就继续全面落实和推进公司2017年各项工作及第一季度各单位经营形势进行了详细的分析。

会上，公司总经理韩金毅做了动员讲话。他指出，2017年是禄发的“经营效益年”，大家要认清形势，明确目标，学会顺势而为。集团给公司的定位是要做高速公路路域资源开发的“操盘手”，这是一个全新的概念，也为公司发展提出了新的要求。

为此，韩金毅强调，各单位要扑下身子、实实在在的搞经营，一是团结，要拧成一股绳，要树立一切的工作都是为经营服务的意识，只有团结协作，凝心聚力，才能搞好经营。二是担当，要主动作为，勇于担当。各单位需要配合、需要协作、需要每个人的主动担当，多想、多做、多参与、多提意见。要“甩开膀子出身汗”，主动作业，勇挑重担。三是学习，“学习”才是打开水平提升这把锁的“金锁匙”。对于新业务无从下手，不会不要紧，最要紧的是要学习，这是态度问题。四是危机，要有“惶者生存”的意识。“惶者生存”，这是华为总裁任正非的一句话，不断有危机感公司才能生存。有了危机感才会自我加压，才会不断学习新“本事”、拓展新业务。五是干净，履职尽责要干净利落。每个单位要“守规矩、讲纪律”，该做的做，不该做的坚决不能做，要对工作负责、对家人负责、更要对自己负责。每个人都要紧绷“廉政”这根据弦，要有“红线”意识，要有政治定力，自觉抑制诱惑、自觉接受监督，要“清清白白做人、干干净净做事”。

禄发总公司领导班子、各部室负责人、各经营单位经理、等40余人参加了会议。