12月11日上午，集团公司总经理齐树平、总工程师郑瑞君、项目管理中心主任葛金城及相关人员到禄发总公司调研指导工作。禄发总公司总经理韩金毅、纪委书记严炜及各部门负责人出席会议。

    会上，韩金毅向调研组汇报了今年主要工作的进展情况以及2018年的工作谋划，重点汇报了2018年“扭亏”措施。调研组对禄发总公司对今年的创新经营、团队建设、工作谋划等方面给予肯定，并对下一步的工作提出了指导性建议。

    就2017年工作，齐树平认为禄发总公司抓的实、亮点多，发展势头乐观，但是在捕捉市场、量化分析方向还应加强。着力要加强三个意识：一是市场意识，要抓住京津冀协同发展、北京非首都功能外移和扶贫攻坚大市场的机遇，寻求发展；二是效益意识，要学会在项目上“算细账”，要有“挣钱”意识；三是效率意识，看准的项目要稳、准、快，加快项目的落地速度。

    对2018年的工作部署，齐树平要求，一是把“扭亏”作为底线，明年公司的一切投资和经营活动都要围绕着扭亏这一目标开展；二是把机制要搞活，包括用人机制和薪酬机制两方面，对所属单位要充分放权，推向市场，充分挖掘人才；三是把拓展的新业务要落地，公司要重点抓住轻资产、短平快的项目，加大改革力度，追求效益最大化。

    就经营方式创新方面，齐树平提出，公司要兼顾“表”重在“里”，要始终以“利益”为导向，变坐等为主动出击、变阵地战为运动战、变域内为域外。要充分抓好旅游、特色养殖等业态与服务区的融合，实现良好的服务区+的态势。同时，要研究市场，捕捉市场，做好定量分析，做好客户市场分析，精准数据，掌握第一手资料。

    对于深挖潜力，用足自身优势方面，齐树平指出，经营管理要精细；经营方式要创新；经营触角要拓展。公司要眼界向内，立足自身的品牌优势，盘活路域资产，用足服务区周边资源；要眼界向外做好技术输出，利用养护、物业、餐饮的优势向外拓展，走向市场；要眼界向农，用低成本和高消费来赚差价在“农”上做文章，要在人力成本、新业务拓展方向着眼降本增效。在一手抓经营的同时，公司还要加强企业文化引领，增强员工的凝聚力，做好安全和廉政工作。

    就多元产业发展方面，郑瑞君指出，禄发总公司要迈开步伐，跟上时代潮流，要做到与城市、与社会、与互联网、与新的业态的主动融合，树立共享经济的理念。同时，要利用自身服务区的特色、专业和品牌服务的特点，探索集开放性、综合性于一体的共享型服务区。

    对落实调研组提出的要求，葛金城指出，禄发总公司要全面研究，迅速部署。同时，要继续深化改革，勇于创新，以“一路三带”、交通+旅游为指引，深挖服务区自身优势，增加投资，实现社会效益。