为进一步学习、贯彻齐树平总经理调研讲话精神，精准谋划2018年重点工作，在各服务区充分学习、领会的基础上，禄发总公司于1月15、16日召开工作调研会，对所属服务区2018年工作谋划进行了集中调研、座谈。会议分析了当前工作推进中存在的问题，就2018年工作思路和举措进行了深入研究和探讨。禄发公司总经理韩金毅、副总经理刘进、相关部室负责人参加了此次调研。
       会上，与会人员系统学习了齐树平总经理调研讲话；所属服务区以PPT形式详细汇报了2018年各项工作谋划，重点汇报了提高效益、降本增效、多种经营和队伍建设等方面举措。与会人员广开言路、各抒己见，“碰撞”出了一个个“金点子”，现场气氛热烈，达到了预期目的。
       韩金毅总经理在对公司面临的形势和压力进行了全面分析后指出，要充分发挥企业机制的优势，明确发展方向；要敢于在经营中“亮剑”，发挥团队优势破解效益难题。在分析了当前管理现状、经营布局、经营效果和目标定位等工作后，他指出了公司在工作推进中存在的问题：一是改革还没完全到位；二是创新驱动才刚刚开始；三是市场意识和市场开发能力有待提高。同时，他针对三个问题提出了三点要求：一是要有精气神儿，要抓住全省高速公路车流量上升的良好机会，发挥企业家的创新和冒险精神，干好工作、带好队伍；二是管理精细化，学会“算账”，要在绩效考核、团队建设和节能降耗方面精细管理，尤其在拓展的新业务上定量分析，学会“拨算盘”；三是要自营、租赁、承包、加盟等多种形式经营，树立“合作共赢”的意识，提高站位、转变观念、放大格局，在经营工作中要有创新的勇气、有营销和推介的方法、有“质”的变化。
       韩金毅总经理对公司2018年的工作提出了几点希望：一是要用“真心”，实实在在抓落实，要做好“功课”留住司乘；二是要使“真劲”，2018年公司的经营压力很大，又面临着转型升级和各项拓展业务的落地，“爬坡过坎”、困难重重，公司上下一定要拿出真劲，不讲困难、不计付出，团结一致共度“难关”；三是要动“真情”，不辜负上级的期望和厚爱，把“人民对美好生活的向往”作为供给侧改革的方向；在重资产、劳动密集、公益要求高的现状下，优化人力资源、发展辅业、提高劳动生产率来破解经营压力、提升服务品质；四是要“真担当”，要有责任心，压实责任，列明清单，抓落实、抓落地，把经济效益与社会效益发挥到极致。同时，还要从广阔的经营平台、艰苦的经营环境中提升自己，学到“真本事”。
       刘进副总经理在听取了各单位汇报和相关部室负责人的点评后，提出三点要求：一是要在做好服务和保障的基础上在如何做大、做强上下功夫，要落实集团提出的“从高速度增长向高质量增长”要求，用改革和创新来实现新突破；二是要树立成本意识，以降本、减亏为导向，精准核算收入和支出，发挥预算管控效能；三是要转变管理方式，目标制定要由定性向定量转化，日常管理要由粗放向精细转变，即精准研究决定、精心安排部署、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施和精准考核结果。
       针对安全工作，刘进指出，各单位要落实安全责任制和一岗双责，春节前对安全生产进行一次重点排查，特别是加油站安全、消防安全和用电、用气等的安全检查，加强危化品车辆管理，及时消除安全隐患，确保安全工作不出问题。