为有效落实交投集团党委党建“领跑工程”实施方案相关要求，禄发集团党委将开展党组织书记“领办攻坚项目”活动，作为党建“领跑工程”有效推进的第一项举措。

禄发集团党委结合企业经营管理现状和作风纪律专项整治工作，制定出台了党组织书记“领办攻坚项目”实施方案。党组织书记以“揭榜挂帅”的方式，啃“最硬的骨头”、挑“最重的担子”、攻“最高的山头”，以党组织书记“领办”助力党建“领跑”，以党组织书记带头“攻坚”促领跑“工程”跑出加速度、跑出高质量。

“领办攻坚项目”内容以“八个一”为重点，一是拓展一项新业务，根据年度目标和重点任务要求，解放思想、大胆创新，外拓内改，在新业务开发上“一马当先”，培育业务增长点。二是完成一项改革任务，作为交投集团市场化机制改革试点单位，禄发集团在机制改革、“人事、劳动、分配”等方面全力推进，支部书记要在改革中走在前、做表率。三是升级一套管理体系，审视本单位管理体系，看是否符合当前发展要求、是否高效运行，结合本单位实际情况，对“漏洞”进行“修复”，对体系进行升级。四是谈成一项招商项目，各服务区在市场化机制改革中要勇于攻坚克难，结合《2022年禄发集团所属各单位重点任务完成举措工作指南》，对招商项目亲自谋划、亲自推进。五是突破一个制约发展的瓶颈，结合第一季度经营情况，梳理制约本单位发展的“阻点”，并寻求方法加以解决。六是完成一项集团重点任务：根据年度重点任务目标和禄发集团会议对本单位提出的要求，扑下身子，认真研究，集思广益，勇挑重担。七是成功举办一次联合营销，根据经营工作实际情况，可以在各业态之间、油与非油之间、与“冀交万里行”会员制平台之间进行联合营销，提升经营收入。八是解决一项职工急难愁盼的事项：深入职工生活，了解职工疾苦，把职工的需求放在心间，解决职工诉求提升职工的归属感，及时化解矛盾，不断提升队伍战斗力和凝聚力。

“领办攻坚项目”以揭榜挂帅、主动认领为方式，实行清单管理、季度督导、年底通报，旨在以上率下，以书记“领衔”带动支部“领先”和党员“领跑”，以“头雁”带动支部战斗堡垒和党员模范先锋作用的发挥，带领全体干部职工打好经营管理“翻身仗”，助力“党建领跑工程”落地见效。