为全力冲刺年度任务目标，9月27日，省禄发集团召开“百日决胜扭亏、增收创效争先”总结表彰大会暨“百日冲刺攻坚、增收创效争先”能源板块动员大会。省禄发集团党委书记、董事长葛金城，党委副书记、总经理韩金毅，禄发集团副总经理、三家合资公司董事长段长乐，三家合资公司、油气分公司负责人等参加会议。

会上，首先，葛金城对能源板块取得的成绩给予肯定，对“百日决胜扭亏、增收创效争先”活动进行表彰，同时，对于能源板块持续深化改革，尽快实现扭亏脱困，强调五项要求：一是调整角度，提高政治站位。要求合资公司总经理要站位清晰，需借助股东方的优势，谋经营、强管理、抓落实，否则就会拖累禄发能源板块的发展，影响禄发集团的目标完成。二是集中统一高效管理。合资公司要打破各自为政的现象，能源管理部要靠前指挥调度，强化考核、督导、通报。三是高质量收官，完成国企改革三年行动目标。把党的领导和公司法人治理相结合，按照国资委的时限要求和模板，务于二十大之前完善合资公司的章程、议事规则、授权清单、基本制度等的修改，完成股东会、董事会的任务。突出合资公司股东双方管理优势，建立联合共管机制，发挥合资公司党委、董事会在三会一层、中层、站长等专职人员选派中的主导地位。四是要锚定年终目标不动摇。按照胡启生副省长和交投集团要求，极限创业，极限压费，发挥能源板块龙头作用，借助油品低价优势，向销售规模要效益，快速建成统一的差异化激励薪酬机制，按照70分线严考核硬兑现，构建清晰的能上能下、晋升、调整渠道。实现极限创业，开展全品类客户开发，与路段公司、超市分公司、冀交万里行合作，开展油非互动活动，将对京昆、保阜加油站开展专题油非互动活动，进而实现服务区与加油站共赢。五是狠抓安全生产疫情防控不放松。当前，疫情反弹压力不断增大，疫情防控形势依然严峻复杂，要毫不放松抓好常态化疫情防控，各单位要严格落实包片责任制，全面排除各类重大风险隐患，提升加油站环境质量。

就贯彻落实会议精神，韩金毅指出：一是强化管理，砸实责任，再次明确任务目标。希望各单位要看清形势，保持应有的压力，继续以背水一战的态度，对照年度经营目标，要求精准落实到天、到人，砸实各环节链条。二是严格落实考核兑现，发挥“指挥棒”的关键作用。要求各公司根据能源管理部下达70分线指标，吃透考核工作要点、评价标准、考核程序和具体要求，各公司要看到，禄发集团本次考核激励是刚性较真的，是动真格的，与领导班子和个人薪酬、级别、去留直接挂钩，希望大家一定不能心存幻想；同时，对于工作中的“躺平干部”、慢作为的“蜗牛干部”、形式主义问题干部，将一律进行通报处理。三是提升环境卫生整体水平，严抓安全生产各项工作。当前正值“十一”国庆及党的“二十大”召开的重要时期，疫情又出现反复，希望大家严格落实安全生产责任，坚持预防预备和应急处置相结合，把责任落实到人，严格责任追究，定期排查，加强安全防范措施，杜绝加油站安全事故，建立长期督查机制，切实把安全隐患消灭在萌芽。另外，按照集团公司召开的高速公路陆域环境专项整治工作调度会会议指示精神，要求各公司务必高度重视环境卫生管理工作，尤其是沿海、邢临等沿线服务区要积极组织开展环境卫生回头看工作，杜绝舆情再次发生。

段长乐做了题为“革故鼎新、奋发有为 为员工增效 为企业创效 下达总攻令”的讲话，对下一步工作作出部署：一是要认真分析面临的两个不利因素，疫情反复，可能面临批零倒挂市场环境影响，咬定指标真抓实干。二是要全面科学会诊，找准发力点、寻找增收创效爆点。对数据进行科学测算，尤其对K1疫情影响系数；K2采零差变化数据。三是要全面落实七项重点举措，实现增收创效目标：依交投集团国有企业三年改革实施方案改革法人治理体系，构建能源产业统筹高效管控体系。继续强化成品油联采、共采、集采机制的应用，向储运环节要效益。全面建成全员考核激励体系，向高效精细管理要效益。全力拓展站内油非零售、站外直批，冀交能源卡销售竞赛。拓展油、气、非立体化产业网络，谋求新的效益增长点。降本控费，向管理精细化要效益。按照韩总极限压费要求，建立能源板块人才队伍建设。

四家能源业务公司管理人员及和非在岗加油站员工共151人以线上视频形式参会。