7月12日下午，省禄发集团召开2024年上半年经济运行分析会议。传达交投集团上半年经济运行分析会议精神，通报上半年经济运行情况、安全隐患排查整改情况及所属各单位经营业绩考核情况，对各分子公司项目实施过程中的难点、堵点进行了讨论，并对下一步解决分子公司“弱散小”问题进行了部署。省禄发集团领导班子、部室主任、分子公司负责人27人现场参加会议，所属服务区领导班子100余人线上参加了会议。

      会议指出，分子公司在省禄发集团经营发展中的作用不可或缺、地位不可替代，是影响禄发改革发展的重要力量，是推进禄发创富攻坚的主力军、生力军。在十年的企业经营改革发展过程中，尤其是实施国企改革三年行动和新一轮国企改革深化提升行动以来，分子公司在经营与改革、生存与发展、体制与机制、转型与升级等方面，逐步暴露出一批比较突出的问题短板，归纳起来就是“弱散小”问题，与国企改革中提出的对标一流、做强做优做大国有企业要求相比，还有较大差距。

      会议强调，解决“弱散小”问题必须抓实“三个坚持”，一是坚持抓党建引领，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，作为基层党组织书记，解决复杂问题矛盾，要善于运用组织功能、发挥组织优势，运用组织手段去解决。二是坚持抓转型升级，广告公司要走合作经营之路，油气公司要拓展充电桩业务，物业公司要复制学校物业模式等，各分子公司要研究如何转型、如何提升市场占有率、提升企业实力。三是坚持抓机制领先，以企业绩效综合评价为抓手，实现企业绩效评价全覆盖，不断深化评价结果综合运用，形成更加全面系统的差别化政策倒逼机制，通过机制领先形成激励先进、鞭策落后的市场化引导机制，实现“弱散小”企业得到基本整治提升，业务布局得到明显优化，政治生态明显改善，企业发展水平和创新发展能力得到有力提升。

      会议要求，下半年是冲刺全年目标任务的关键时期，要统一思想、坚定信心，守住一个主业、把好两项基石、聚焦九大业务，做好以下核心任务：一是治亏损、增效益。二是树立强烈的利润理念、项目意识，以钉钉子的精神全员跑外部市场、跑有高利润的项目。三是强化体制机制创新，大力推进混合所有制改革，加强与各类企业进行战略合作、资源整合。四是进一步强化经营业绩考核过程管理，严格执行经营业绩与负责人绩效预发和职工工资总额使用挂钩。五是狠抓重要时期的安全生产，在二十届三中全会即将召开之际，做好汛期、暑期安全生产工作，同时保障项目施工建设有序进行。