9月2日，省禄发集团召开专题会，传达学习集团公司齐树平总经理在路衍产业专题研讨暨再推进部署会上的讲话精神，并就如何贯彻落实有关要求作安排部署。省禄发集团领导班子、相关单位及部室负责人参加会议。
       与会人员通过认真学习领会此次会议精神，进一步形成思考和认知，查摆了禄发在路衍产业推进方面存在的差距和问题，重点讨论研究了如何解题破局，迎头赶上的问题。
       杜宇董事长要求，就路衍产业工作推进，主要从三个方面入手：一是正视差距、解放思想，绝不能抱残守缺、坐井观天，要眼光向外，研究、学习、借鉴外省同行的先进观念和成熟技术。今年以来，禄发党委班子实施“能力再造”工程，着力提升学习领悟力、创富攻坚力、改革突破力、全面运营能力、组织引领能力。首先从领导班子做起，从路衍产业对标一流、赶超一流做起。二是讨论如何抓好顶层设计，搞好规划布局。禄发拥有68对服务区，掌握着油、电以及每年几千万的入区车客流，这些独特资源要求我们必须坚持规划引领、合理布局、精打细算。目前，我们已经启动了公共技术服务区建设开发计划的编制工作，力争到十四五末完成不少于5对服务区的功能性建设开发方案，为路衍产业发展提供更为科学的路径引领。三是讨论如何以点破面盘活全局的问题。首先，要抓好徐水服务区的升级改造，我们将把集团公司路衍产业专题研讨会上形成的理念贯穿到徐水服务区改造之中，努力打造一个内外兼修、产业聚集、设施完备、污水入网的高等级服务区。其次，要抓好种养殖业提质升级，加快现有鸡舍、羊圈升级改造，重点建设标准化、现代化、规模化养殖基地，并不断引入新品种，在种鸡、种羊等方面优化升级，着力打造辐射周边、带动乡村，为地方经济发展起到示范引领作用的路衍示范基地。计划到十四五末，服务区种养殖不少于5处，收入达到3000万元以上，利润达到500万元以上。再次，要做大做强销售，本着“销售为王”的市场规则，将着手组建线上线下销售团队，并与所有路段公司展开合作销售，共同开拓市场，把集团公司分散的销售资源整合起来，为集团公司“再造一个新交投”贡献力量。
       许坤总经理指出，近年来，省禄发集团偏重于服务区经营和管理，在路衍产业方面推进和落地的工作较为欠缺。下一步，省禄发集团将全力落实集团公司工作部署会议精神，转变思想，大力发展路衍经济，盘活闲置资源，提升造血能力，做好规划先行、顶层设计，对标山东、广州、江苏等路衍产业工作先进省份，通过学习、调研、借鉴、提炼等方式，结合河北的营商环境以及自身实际，形成适合禄发发展的路衍产业新思路。同时，相关部室和单位要紧盯、紧想、紧练，找突破口、找方法、找商机、用“钉钉子”的精神，全力以赴、合理合规合法地抓好落实和落地，避免优质资源流失、阵地丢失。