近日，禄发总公司经营管理部组织超市分公司召开了2019年度全年重点工作谋划会，安排近期重点工作，科学谋划并推进2019年度经营管理工作。会议由禄发总公司副总经理李振松主持，禄发总公司经营管理部部长孟晔及超市分公司全体管理人员参加了会议。
       会上，超市分公司经理李鹏对一季度工作完成情况特别是全年工作计划进行了重点汇报。李振松副总结合禄发总公司“1+6”产业战略布局，提出超市分公司2019年成立供应链公司，充分发挥路域资产平台优势，不断增加仓储配送节点，拓展经营思路，以业务专业、数据精准、品牌过硬、价格合理为手段， 适时推出平价超市，打造至少两个新零售样板店，全力推进产业平台的提档升级，打造互联网+新零售模式的专业管理公司。并重点强调超市分公司要继续做好以下工作：一是对总公司所辖服务区超市进行巡查，实时掌握所辖服务区超市的商品品类、库存量、销售量、退换货情况等，充分发挥超市分公司客服小队的职能作用。二是及时与北国洽谈，学习大商超的商（食）品陈列布局、销售手段等，加大对服务区超市门店管理，提升超市店长经营管理水平。三是对于偏远地区的服务区谈代理，反配当地供货商。结合服务区所在地区域特点，寻找增加易于销售的商品，打造“爆款”商（食）品，完善配送线路规划、丰富配送商品品类。四是结合当地地域优势，整合可用资源，扩大自身平台优势。
       最后，超市分公司李鹏经理提出，超市分公司将遵从总公司安排，2019年团结一心、埋头苦干、再创佳绩。