5月27至28日，禄发公司总经理孙国忠、副总经理李振松，经营管理部、办公室相关人员等，到保津路、京石路服务区进行工作调研，对各服务区具体情况具体分析，寻找内部挖潜空间，进一步促进创新创效工作的开展。

在雄县服务区，调研组重点督导了北区闲置坑地的开发利用工作，要求服务区利用紧临白洋淀景区和雄安高铁站的位置优势，因地制宜，将坑地改造为垂钓、休闲为一体的小“景区”，在改善服务环境的同时，防止土地资源的流失；要求服务区放大地处京雄高铁沿线的优势效应，提聚服务区人气，拉动服务区消费。

在崔庄服务区，调研组重点督导了服务区形象服务工作，要求服务区树立“向形象要效益”的理念，加强内部管理，对卫生间设施该粉刷的粉刷、该维修的维修、该更换的更换，提升服务区形象；强化服务意识，用优质的服务增加顾客的“粘性”。

在涿州服务区，调研组详细了解了进口商品直营店相关情况，听取了关于开放共享服务区建设的工作汇报，重点督导了东、西区闲置土地的开发利用。对服务区下一步工作提出具体要求，一是要转变观念，变“坐等”为主动出击，分析当前收入下滑原因、预判年底前取消主线收费站对经营的影响，从自身出发想办法；二是要拓宽视野，不局限于餐饮、商超，要充分利用服务区内的闲置土地，考察周边的经济环境、市场需求等，制定切实可行的开发方案，向每一寸土地要效益，提高服务区经营收入。

据悉，禄发公司还将陆续到唐津路、承秦路、衡德路、太行山高速等服务区开展调研，以“内部挖潜、外拓市场、提升经济效益”为出发点，通过实地调研、具体分析，“一区一方案”制定出挖潜增效举措，不断提高经营收入，为公司可持续发展夯实经济基础。