根据集团公司安排，6月26日下午15:00在集团公司五楼召开了第二季度安委会电视电话会议，齐树平总经理就当前安全生形势及下一步工作安排作出重要指示。

集团公司安全生产电视电话会结束后，禄发总公司副总经理刘进迅速召集安委会成员及分子公司负责人召开了安全生产会议，就下一阶段安全生产工作做出如下部署：

一是各部室及分子公司负责人迅速将齐树平总经理总经理就安全生产工作的重要指示精神传达下去，传达至每一位员工，引起高度重视。二是各部室负责人就分管工作每季度至少带队督导检查安全生产工作一次，推动服务区主体责任落实。三是细化整治措施，围绕强化责任落实、构建双重预防体系、重点领域专项整治，着力破解安全发展难题，将工作责任落实到具体岗位。四是推行关键部位、关键环节专家检查制度，发现问题要下发通报限期整改。五是明确责任，抓标准化建设，全面提升安全管理的规范化水平，积极排查各岗位安全生产隐患及风险点，重点放在教育职工出现意外如何应对上。六是制定科学、合理、操作性强的应急保障预案，预案制定完成后，调动全体员工积极参与演练来验证预案的可操作性和实用性。七是结合集团危化品安全管理的抽查情况，认真开展自查，抓住重点难点，重点对加油站、撬装式加气站、服务区危化品经停车辆、后厨用电用气设备设施、发电机组、电路老化超负荷运行等重要领域关键环节的排查管控，同时还要加强对线外资产安全生产情况进行监管。

 今年是新中国成立70周年，国家大事多、喜事多，做好安全生产工作至关重要，因此刘进要求各单位要在密集场所加强巡查力度，加大保安力量，发现可疑人员及安全隐患及时上报并妥善处置。集团公司将启动2019年安全生产评级工作，各单位要把评级作为推动安全管理的有力抓手，抓实、抓紧、抓细、抓好，禄发公司所属单位要争取在2018年安全生产等级基础上有所提升。

最后他强调,我省已进入主汛期，暴雨洪水随时可能发生，尤其是地处山区的服务区要时刻紧绷安全度汛这根弦，克服麻痹思想和侥幸心理，结合本单位实际情况，超前谋划、及早准备、狠抓落实，严防各类事故发生，切实保障人民群众生命财产安全。各单位要根据实际情况进一步开展安全隐患排查工作，建立安全隐患整改清单，逐条整改、逐一销号，实行闭合管理。各单位要加强值班、值守工作，与地方相关单位加强协调联动，遇突发事件及时发布预警信息，实行24小时领导带班及值班人员双人双岗值班制度，保持通讯畅通，确保突发事件反应迅速、处置及时。

各单位干部职工一定要增强责任感和紧迫感，时刻绷紧安全生产这根弦，采取更加积极有效的防控措施，扎实做好各项工作。