“要充分发挥成功不必在我，成功路必有我的精神，敢拼搏、善担当，找好突破口、选对增长点，以只争朝夕的精神，圆满完成全年的任务目标。”7月16日，禄发总公司召开2019年度上半年经营分析会，全面贯彻落实集团公司市场化企业“创新创效、明责问效”工作要求和总公司 2019 年工作会会议精神，总结分析上半年工作、深入落实“企业经营效益年”，部署推进全年重点工作，统一思想，聚焦目标，再接再厉，实现市场化企业提质增效，经营效益再创新高。
       禄发总公司党委书记、总经理孙国忠出席会议并讲话，党委副书记、副总经理韩金毅主持会议，副总经理李振松进行工作部署，纪委书记严炜，公司各部室负责人，各分（子）公司及各服务区经理、书记等50余人参加会议。
       结合各单位上半年的工作，孙国忠指出，公司经历了自成立以来极不平凡的半年，配合完成了省委对集团公司党委的政治巡视；顺利完成了与“三大油”合作的工作；圆满完成了广告设施清零的目标；顶住了交通量下降给服务区带来的经营压力，完成了“尚太行公司”的成立以及“1+6”战略规划的论证和日常运营等一系列急、重、难、繁琐的工作，并得到了集团公司领导的肯定和认可。
      各单位在取得成绩的同时，也暴露出一些问题。为此，孙国忠强调，这些问题当前乃至今后对禄发的发展起到负面影响，主要表现为一是在习近平新时代中国特色社会主义思想和治国理政上的学习还不深、悟的还不透、运用在实际工作上还不活；二是执行力不够；三是基层支部的战斗堡垒作用发挥的不充分、不平衡；四是正气不浓，比、学、赶、帮、超的正能量缺失；五是党风廉政形势严峻，不敢腐、不想腐的格局未形成；六是安全生产不容乐观，大安全观体系没能在各班子成员脑海中形成；七是自由主义不同程度的存在；八是干部结构、人才结构与现代企业特别是市场竞争性企业相差很多。
       关于下半年工作，孙国忠要求，一是年初确定的任务目标不变，力争做到再降低亏损、再增加盈利；二是切实做好省委巡视整改工作；三是切实化解资金困难；四是积极稳妥推进“1+6”战略规划的实施；五是强力推进“三大油”公司的完善，加快进程，力争完成年度经营收入目标；六是下大力气解决禄发声望环境问题；七是抓好党风廉政建设和维稳工作；八是抓好安全生产助推主业发展；九是关于政令畅通问题。
        就进一步贯彻落实好会议精神，韩金毅强调，一是要统一思想。各单位要继续发扬和传承创业精神、改革精神、攻坚精神和奋斗精神，统一全体干部职工思想。二是要把握关键。各单位要分析所处地域的特点和优势，突出经营重点，把握关键，攻坚克难，全力冲刺。三是要转变作风。各单位要充分利用“不忘初心、牢记使命”主题教育的契机，深入司乘，了解需求，切实转变工作作风，根据司乘的需求调整经营结构、进行供给侧改革。
        对2019年度下半年经营工作部署及相关工作安排，李振松指出，一是继续深化“1+6”战略落地；二是深化改革和结构性调整；三是激活服务区闲置资源；四是眼睛向外，外拓关联业务；五是管理向内，内降成本费用。同时，他要求各单位一要锁定目标任务，狠抓创新创效；二要重点突出效益导向，改进经营管理；三要激活体制机制，优化发展战略。
        会上，公司财务审计部对2019年度上半年工作进行了财务运行分析；经营管理部进行了经营工作分析及亮点工作总结；各分（子）公司、服务区进行了经营工作汇报。