11月15日，禄发总公司副总经理韩金毅、养护工程部主任何培森一行到设施维护分公司进行工作调研，设施维护分公司经理和各部门负责人参加了会议。

韩金毅对设施维护分公司一年来取得的成绩给予充分肯定。他指出，面临经营繁重的经营任务和激烈的市场竞争压力，设施维护分公司各项指标都完成的很好，经营任务不断突破历史新高，为禄发公司树立了一面创先争优的旗帜。同时，围绕分公司当前面临的困难，他指出，经营形势和发展思路，并提出了六点具体要求：一是围绕总公司发展战略，坚定树立发展信心，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识以及“一家人”意识，狠抓质量和效益，为总公司和各服务区干好“事”、服好“务”。二是做强、做细、做精一两个专业，打造一支创新创效的“轻骑兵”，努力成为“区域代表”。三是围绕房建、交安、养护等定位，通过外聘和内部人才培养方式，盘活人力资源，解决专技人才缺少的问题，为提升公司核心竞争力做好支撑。四是切实贯彻落实项目经理负责制，在项目的实施中，凡是需要项目经理负责管理的方面，公司予以授权，全面提高项目管理水平。五是加强工程施工安全、质量管理，为公司发展创造良好的环境。六是切实抓好党风廉政建设，干好工程，带好队伍。

设施维护分公司经理杨胜利汇报了2019年的经营任务完成情况和下一步经营思路、目标及措施。他表示：在总公司领导的大力支持下，设施分公司全体有信心克服当前困难，立足主业，多方开拓，为禄发公司整体发展再建新功。