1月8日，禄发公司召开安全生产会议，对春节及春运期间安全生产工作进行再安排、再部署，公司领导班子成员出席了此次会议。各部门、各单位负责人及相关人员50余人参加了会议。

副总经理李振松对2019年公司在安全生产方面取得的成绩和荣誉提出表扬，详细分析了国际国内的安全生产严峻形势，要求各单位要贯彻落实集团公司第四季度安全生产会议精神，切实增强做好这一时期反恐防范和安全生产工作的重要性，加强组织领导，强化责任担当，做好岁末年初和恶劣天气等重要时期的安全生产工作，继续保持安全平稳的态势，平安过节。

李振松对“春节”及“春运”期间的安全生产工作提出了要求。他要求，一是提高政治站位，在“保”字上下功夫。把确保“春节”、“春运”期间安全稳定作为当前一项重要的政治任务，高度重视做好这一时期的安全工作的重要性和紧迫感，采取行之有效的措施，保安全、保稳定。

二是增强红线意识，在“严”字上下功夫。严格落实责任，严抓安全生产，严防重大风险，严改“专项整治”发现的问题，严治突出问题。认真落实禄发公司《安全生产集中整治工作实施方案》，建立“一个台账、三个清单”，将集中整治与公司冬季安全生产工作部署、安全标准化、“双控”机制建设等工作紧密结合起来，克服麻痹思想、厌战情绪，以严之再严、细之再细的工作作风，为明年安全工作开好头、起好步打下基础。

三是加强隐患排查，在“防”字上下功夫。对待安全隐患，我们要“仔细、仔细、再仔细”，“预防、预防、再预防”，对加油站、危化品停车区、餐厅、超市、库房等重要部位、重点区域和重要环节，加强隐患排查，落实各项反恐和安保措施。加强与高速交警、驻地公安部门的联手合作，坚决打击各种损害车主利益的不法行为。

四是强化源头管控，加大矛盾化解和稳控力度。要站在讲政治、顾全局的高度，坚持源头防范、做到关口前移、重心下移，做好矛盾隐患排查工作。把矛盾化解在基层、化解在萌芽，牢牢把握工作主动权。

五是加强教育培训，提高安全保护意识。加强员工“岗前三分钟”安全教育，提高安全责任意识。员工要注意返乡和上下班途中的财产和人身安全。

六是加强应急备勤，提高应急处置能力。各单位要高度重视值班值守工作，严格执行领导带班和24小时双人双岗值班制度，春节及春运期间，各单位安全管理人员要在岗在位，节日期间对安全工作更要做到工作不松、力度不减。