“总结回顾2019年工作，查找不足及经验教训并结合当前发展形势，谋划2020年工作思路、主要目标及举措。”1月8日，禄发总公司召开了2020年度工作务虚会。公司党委书记、总经理孙国忠，党委副书记、副总经理韩金毅，纪委书记刘进，副总经理李振松、工会主席句凤出席了此次会议。禄发总公司各部室主任及所属各单位主要负责人等40余人参加了此次会议。

会上，禄发公司所属各单位认真总结2019年工作，剖析当前工作中存在的问题以及对2020年工作的谋划。各单位提出的改造特色型主题服务区、继续扩大“广场经济”规模、改变餐饮模式以及经营管理细节等话题成为了此次会议探讨的重点。

孙国忠在听取了各单位的汇报后，进行了点评，并提出5点要求：并提出了明年工作的基本思路：一是各单位主要负责人要做到讲政治。牢固树立大局意识、核心意识、看齐意识、政治意识，坚决做到“两个维护”，维护好禄发班子的团结以及全员和谐的局面，始终做好党员先锋模范的带头作用。同时，2020年要贯彻集团公司“二次创业”的要求，谋划好禄发公司的布局和战略，维护好集团的信贷评级。二是当好基层单位的正职。树立正确的人生观、价值观，守土有责，担负起主体责任以及一岗三责的责任，同时，也要敢于正视当前所面临的矛盾，勇于化解矛盾，做经营的行家理手。三是重视2020年经营任务指标的下达。总公司将根据各单位2019年的经营收入，充分考虑周边因素的变化，制定合理的任务指标，各单位要高度重视，全力以赴确保指标完成。四是要培养一支高素质、善经营的专业团队，打通干部晋升通道，对有知识、有能力的人给予尊重和厚爱。五是重视党风廉政建设以及安全生产工作。在党风廉政建设和安全生产工作永远是工作的主线，并实行一票否决制，时刻绷紧党风廉政这根弦，营造风清气正的思想高地。

对于明年工作思路，孙国忠指出，一是紧盯一个目标即经营收入13亿，利润2000万的指标不放松；二是抓住两个重点即抓住各级党组织的主体责任落实情况和禄发整体党风廉政建设的好转；三是握紧四条主线即握紧服务区管理经营、油气管理经营、外部市场拓展和尚太行旅游公司的开发四是达到两个目的即培养高素质经营管理团队和建设一批代表河北形象的服务驿站；五是实现最终目标即在政治、经济、文化、廉政等工作上实现全面丰收。

在分析当前面临的形势时，刘进对纪检方面的工作提出了要求，一是在禄发党委领导下，各单位要紧跟党委中心工作，党委重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。二是履职担当，不辱使命，要持之以恒地正风肃纪纠治四风。。

李振松对2019年的经营工作进行了全面总结并对2020年工作提出了“2+6+8”的新规划。同时，他要求各服务区要充分发挥好服务区平台，仔细谋划，拓宽经营思路，确保规划落地；各服务区要在抓班子、带队伍上下功夫，学会算账，寻找盈亏平衡点；各服务区要协调服务与效益的关系，思考如何从服务上创造效益、增加效益，如何利用服务区的平台抢占商机。

句凤对党建工作方面提出了要求，一是树立全局意识，紧紧围绕党群建设做好相关工作，同时重视工会、群团工作。二是多组织温暖党建活动，让正能量占领最基层的阵地。