近日，设施维护分公司召开新型冠状病毒肺炎防控及节后经营工作专题部署会，会议传达了总公司疫情防控工作的相关文件，总结了公司防疫工作开展情况及有序复工的实施情况，同时，针对下一阶段疫情防控及生产经营工作再部署、再安排。

分公司经理杨胜利结合总公司要求和工作实际，对下一阶段工作提出了五点要求，一是要继续贯彻落实总公司党委和集团公司党委对疫情防控工作的新部署、新要求，提高政治站位，把防控工作作为当前最大的政治任务来抓，扎实做好应急物资保障、值班值守、疫情防治日报告及办公区域消毒、体温检测等工作。二是进一步加大对员工健康监测的摸排力度和监控范围，利用微信、电话、“小熊打卡”app等渠道，充分了解员工健康状况和动态信息，筑牢公司自身防线。三是要认真研判形势，提前谋划,早部署、早安排、早行动，在坚持疫情防控工作不放松的前提下，有序复工。四是要根据疫情影响适时调整经营思路，牢固树立疫情之后全员“过紧日子”、“打恶仗”的思想观念，和“三个第一”和“三个必须”的经营思路，厉行节约，服从大局，把现有工作抓实、抓细。五是积极咨询律师、政策顾问、税审等专家意见，完善公司管理制度，提高业务风险防控能力和工作效率，为公司平稳、健康运行奠定基础。

为实现对保安、保洁、中央空调机组及光伏发电站、污水处理站维养等业务的有效管控，设施分公司出台了“分组包区”的管理办法，待疫情过后，将22名干部职工分为7组分布到相关业务服务区，开展驻点工作，确保责任落实、工作措施到位，获得总公司和服务区领导满意。