根据集团年度工作会议精神，为进一步明确年度企业经营管理目标责任，3月11日下午，集团总经理齐树平，副总经理杨虎山、李敬东，办公室、投资经营部、高速运营部、人力资源部负责人到禄发总公司签订2020年度经营管理目标责任书并就2020年重点工作进行调研。禄发总公司领导班子及各部室主任参加会议。

会议由李敬东副总经理主持，齐树平代表集团公司与禄发总公司党委书记、总经理孙国忠签订了禄发总公司2020年度经营管理目标责任书。同时，听取了禄发总公司重点工作的汇报。

齐树平就禄发总公司在企业经营、转变思想、市场化理念、效益思维、细化深化管理等方面给予了充分的肯定。就禄发总公司今年的工作发展，齐树平强调，2020年是禄发总公司锐变之年，要在经营方式上有大转变、在产业落地上有大突破、在效益上有大提升。一是要明确目标责任书的导向，着重从追求效益、拓展市场、增强管理等方面下力气。禄发总公司要突出抓好效益，建立以效益为中心的理念；要善于通过市场要“钱途”，学习成功企业的经营方式，要打通市场、嫁接市场；要持续不断地努力，做到精细化管理，真正把制度形成机制，让管理落实在效果上。二是要掌握企业治理的策略，从狠抓目标管理、落实机制建设、用足人力资源上下功夫。禄发总公司要将目标管理的经验运用到各个业务板块、各个分子公司之间，把目标管理工作做实、做到位；要形成有效的制度和机制，让每个人使出浑身解数，都有事干，忙于事业；要充分利用每个人的有效劳动，人尽其才，精尽其用，培养人才，创造机会，充分发挥每个人的价值，共同创造财富。三是要深挖经营的潜力，要从提高附加值、降低亏损、转变经营方式上下狠手。禄发总公司要向优势产业靠拢，用足集团的资源，榨干产业利润，打通上下游供应链，尽量压缩中间商利润；要止血、减亏，用活经营方式，面向社会承包，充分利用资源，深度谋划，一平米都不能浪费，最大限度地增加经营收入；要放开手脚，解放思想，充分借助社会力量，转变经营方式，把经营方式做灵活。

杨虎山、李敬东副总经理分别就禄发总公司经营管理、程序规范、工程建设、制度建设等工作给予了指导意见，集团各部室主任对责任书的落实和任务分解等方面提出了具体要求。

孙国忠表示，责任书就是军令状，禄发总公司将以责任书为索引，以集团领导的指示精神为导向，夯实目标和责任，不折不扣地抓好落实，争取圆满完成年度各项工作任务。