继服务区经营分析会后，禄发总公司于8月19日组织召开了所属分公司及全资、控股子公司2020年度1-7月经营分析会。禄发公司党委书记、总经理孙国忠，党委副书记、副总经理韩金毅，工会主席句凤，总公司相关部室及所属分、子公司主要负责人等二十余人参加了此次会议。

此次经营分析会是剖析禄发公司1-7月份的经营状况，查找问题，认清形势，制定切实有效的措施，确保全年任务完成召开的重要会议。各单位通过演示文稿的方式进行汇报，汇报中晒出了成绩、比出了业绩。各单位用详实的数据对经营数据进行了月度、年度的比对。通过深入的剖析，找出了不足，以及应对的措施。

孙国忠对公司7个月来在疫情和经济的双重压力下保持住了平稳发展给予肯定；同时指出，在当前工作中还存在思想认识不到位、工作思路不清晰、精神状态不振奋、开拓创新不积极等诸多问题。

接着，孙国忠就当前面对全球疫情的严重性和国内经济压力的形势，提出了本年度工作的总体思想，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对河北工作、对交通运输工作的重要指示,按照省委省政府、省厅以及集团公司的部署要求，立足当前、着眼长远，坚持常态化疫情防控、年度任务落实“两手抓”，稳扎稳打、再接再厉,确保年底顺利收官。

就下一步的工作推进，孙国忠提出了三点要求，一是各单位要紧紧锁定省厅、集团公司、禄发公司确定的目标任务，狠抓创新创效。二是重点突出效益导向，改进经营管理。做好增收、降本、挖潜三件事，他强调，要做好这三件事就要做到外盯项目、内盯管理，用心研究项目，用对人，夯实责任，横比市场，内控成本，善于把潜力变现，提出效益导向，逐步改进经营管理水平，实现扭亏为盈。三是激活体制机制，优化发展战略。充分调动全体职工的主观能动性，主动担当作为。同时也要进一步强化服务意识，加强指导培训，上下一心、提高队伍凝聚力，切实高效推进各项工作。

韩金毅主持会议，并就贯彻落实会议要求提出意见，一是各单位负责人要在本单位及时传达会议精神，高度重视、认真领会、积极行动起来，改变观念，转变态度。二是针对当前形势、本单位经营指标完成情况和重点任务完成进度，完善、细化下半年的工作措施、确保重点、难点工作顺利推进。三是推动多元业务对外拓展、增收增效。提高站位，要站在整个禄发公司的角度上，站在本系统的运营上，要站在全省交通行业的高度上，大力拓展外部市场，增加营收，确保完成2020年的营收和利润目标。

会上，企划经营部、财务管理部与能源经营管理部主要负责人，分别就各单位的汇报予以指导并提出合理性建议。