根据集团公司调研工作安排，为更好地落实二次创业、创新创效有关要求，11月4日下午，集团公司总经理齐树平一行到禄发公司进行市场化企业专题调研。集团公司总工程师郑瑞君、集团公司相关部室负责人陪同调研。禄发公司领导班子成员及各部室负责人参加了专题调研会议。

禄发公司党委书记、总经理孙国忠代表公司对本年度1-10月的生产经营情况、重点任务推进情况、创新创效开展情况、协同发展以及市场开拓情况进行了汇报。

齐树平首先对禄发公司1-10月的经营工作表示了充分的肯定。他指出，禄发公司经营工作总体进展顺利，在重点领域、重点事项上取得了明显突破。就下一步工作，他提出了四点要求，一是统一思想，坚定信心，持续增强效益意识和开拓进取意识。要认清现有资源，以市场为导向，捕捉商机，判断风口，盘活现有资源。同时要调动全体员工积极性，上下一心，坚定意识，狠抓落实。二是解放思想，加强统筹，创新经营方式。在商业模式和管理上，痛下决心，引入社会资本，带动服务区经营。发挥好平台作用，统筹协调物业、物流、旅游等各产业的联动，形成聚合效应。另外，加强品牌入区，将河北地方特色美食与服务区经营相结合，统筹发展现有资源。三是破釜沉舟，大胆创新，做活做强管理机制。在市场化竞争激烈的时代背景下，要精准谋划，精准施策，增强工作深度，在“精益管理、精准做事”上下功夫。做强目标管理，严格放开激励机制和责任追究机制。同时要用活人才，缩减管理人员，激发现有职工潜力，重点培养年轻干部，增强企业活力。加强文化导向，特别是加强以凝心聚力为导向的内部企业文化建设。四是加强谋划，群策群力，认真谋划好明年工作。改进管理方式，优化机制，做好市场调研，充分吸纳同行业优秀企业及其他省份服务区经验的成功精髓。加大激励力度，充分释放内部活力。认真谋划明年工作，开言路、理思路，明明白白下任务、雷厉风行抓落实。

郑瑞君指出，一是要大胆改革创新模式，发挥服务区的特色，在市场化招商试点服务区做出颠覆性的改变。二是继续推进闲置资产的利用工作，加强与相关路段公司的协调沟通。三是利用好会员制平台，做好相关配合工作。

会上，集团公司各部室负责人对禄发公司经营工作进行了点评和指导，并对公司完成各项工作目标任务及今后发展提出具体要求。