为进一步贯彻落实总公司全年经营任务推进会会议精神，11月10日上午，禄发公司副总经理李振松带领工作专班到定州西服务区开展经营工作专题调研。禄发公司组织人事部、企划经营部、财务管理部相关负责人陪同调研。定州西服务区领导班子及各部门主管参加了专题调研会议。

定州西服务区对2020年生产经营情况、创新创效开展情况、经营数据的数据同期对比、盈亏平衡及人效分析、财务分析报告、创新举措及2021年经营预等情况进行了分析汇报。

李振松结合定州西服务区的汇报内容，以人效开发、精益管理为主线，为定州西服务区各业态进行了详细剖析，并提出了意见建议，一是服务区过“紧日子”，做好财务数据分析，学会看大帐、算细账，知道亏在哪里，利润点在哪里；二是解放思想、创新经营方式，不断寻求适合本单位客源的经营业态。创新经营思路，谋划经营出路；三是紧密联系地方资源，结合地方特色资源，同时创建服务区自有品牌；四是用活用人力资源，将人效开发到极致。五是认真谋划好明年工作。精益管理方式，加大激励力度，充分释放内部活力，认真抓好各项工作落实。

会上，禄发公司相关部室负责人对定州西服务区经营工作进行了点评和指导，并结合实际对服务区各项工作目标任务及今后发展提出了具体要求和指导意见。