9月8日，为了激发三家合资公司经营活力，发挥能源板块经营效益龙头带头作用，根据禄发集团经营分析会、增收创效分析预备会会议精神，并结合本年度三家合资公司任务完成情况，禄发集团召开了三家合资公司增收创效分析动员会议。禄发集团党委副书记、副董事长韩金毅，副总经理段长乐，能源经营管理部负责人，三家合资公司总经理及相关业务骨干共15人参加会议。

        会议首先由三家合资公司对1-8月经营情况进行分析并对下一步工作情况和提量增效措施做出汇报。各合资公司在面对疫情影响、价差降低的不利形势下，严格按照股东双方的领导，紧密围绕“扩销”与“增效”两个主题，持续开展营销活动，通过“百日增收创效庆建党百年”活动，落实实施方案，实现增量创效。

       韩金毅对各合资公司的工作表示肯定，但从财务数据反映来看，离全年的任务目标还有差距。他表示，本次会议主要就三家合资公司年度经营任务的再动员、再部署，在当前经营困难的形势下，“百日增收创效庆建党百年”活动开展的非常及时且必要，能源板块任务能否顺利完成是整个禄发集团能否完成全年任务的关键，在接下来的四个月时间里，油品业务的“发力”至关重要。就活动具体开展，他提出了几点要求，一是主动识变、积极应变，知行合一、全力推进；二是高度重视、正确认识，压力传导、人人有责；三是专人调度、统筹协调，措施得当、效果明显；四是精心组织、周密部署，防范风险、确保安全。

        段长乐主持会议并表示，各合资公司要严格按照禄发集团指示要求，一是指标任务分解到末端，层层完善，签署责任状；二是严考核，硬兑现，激发干劲，焕发活力；三是日监控，周调度，月通报；四是全业务，全品类，全员进行销售；五是严把进销差价，追求利润最大化，营收最大化；六是加强体制、机制建设，完善制度组织架构和队伍建设，联合营销，创新营销方式与服务区进行互动营销。

通过此次会议的召开，三家合资公司认真落实“双百”活动内容，全力推进年度工作任务，激发竞赛氛围，实现增收创效目标，为禄发集团公司发展增添动力。