9月23日，禄发集团召开“百日经营攻坚行动”动员会暨三季度安委会会议。会议紧紧围绕年度重点工作及经营管理目标任务，以市场化机制改革为契机，抢抓第四季度生产经营黄金期，对经营工作、安全工作进行再安排、再部署。禄发集团主要领导，各部室负责人，集团所属各单位负责人及中层以上人员参加会议。

会议由党委副书记、副董事长、副总经理韩金毅主持。会上，禄发集团副总经理段长乐宣读了省厅、交投集团公司安全会议的讲话精神；禄发集团党委委员、董事、副总经理李振松宣读《会员制平台服务区业务工作方案》；韩金毅宣读了《决战决胜百日经营攻坚行动实施方案》；接着，禄发集团所属单位代表作表态发言。

会上，党委书记、董事长、总经理葛金城作讲话，他指出，一定要认识到开展“百日攻坚”行动的必要性和紧迫性，把握机遇，争分夺秒。并就落实攻坚行动做了详细部署。他要求，一是要加强组织领导，各单位班子成员必须担当起“百日攻坚”的政治责任，将任务目标和压力层层传导，让每人身上有压力、每人肩上有担子，形成一种比、学、赶、帮的浓厚氛围；二要狠抓责任落实，各单位主要领导要把近期精力全部放到“百日攻坚”行动中，做到亲自抓、具体抓、全力抓，将重点工作、重点项目和重点任务分解量化到月、到周甚至到日，明确具体任务、具体人员、具体时间和具体要求；三是要强化督查考核。相关部门要建立健全督查机制，定期督促检查行动的进展情况，及时协调解决重、难点问题，重点关注队伍建设、服务质量、环境卫生、安全生产、增收创效等工作，促使各单位落实到位。

葛金城就全力推进“会员制平台”工作提出了要求，各单位要结合自身实际，严格按照工作方案的要求，成立以单位负责人为组长的工作专班，做到每项工作确定责任人，强化责任意识与工作落实，制定工作方案，倒排工期，明确时间表，确保会员推广数量、优惠产品发布、会员权益宣传、会员权益兑付、会员运营推广等各项工作落实到位。

最后，葛金城对第三季度的安全生产工作进行了总结，并部署了第四季度的安全生产工作。他要求，一是做好国庆期间保安全、保畅通、保稳定工作。二是做好秋冬季常态化疫情防控。三是做好今冬明春和极端天气应对工作。四是做好交叉检查和安全生产评级迎检工作。五是做好安全文化标杆创建活动。六是做好安全生产专项整治三年行动。七是做好矛盾纠纷排查工作。

就贯彻本次会议精神，韩金毅指出，一是要坚定必胜决心，积极贯彻落实动员会讲话精神，迅速进入决战状态，各单位一把手要以责任人的姿态，真抓实干，积极营造干事创业的浓厚氛围，为禄发集团规模发展、效益发展、生态发展提供有力保障。二是争分夺秒、全面落实，各单位要将工作重心向三项工作聚焦发力，在行动中担当作为。党员干部与广大员工必须在紧要关头冲得上、急难险重顶得住、攻坚克难打得赢，为完成全年经营目标提供有力支撑。三是锤炼攻坚本领，各单位要把三项工作作为锤炼本领、展现作为、展现成果，诠释自身价值的任务来完成，明确到位，精准发力。要开展比措施、比成果、见成效，谈问题、谈出路、谈经验的思想交锋会，形成合力，激发内生动力和创造活力，施展一切措施，顺利圆满完成各项任务。

会议分别设置主会场与分会场，禄发集团领导，禄发集团各部室负责人，所属各单位负责人在主会场藁城北服务区参加会议；各单位其他班子成员及中层人员在分会场参加视频会议。 

                                                                                          （摄影：任东阳）