4月15日上午，省禄发集团召开2025年一季度经济运行分析会议。会议传达交投集团一季度经济运行分析会议精神，通报一季度经济运行情况、安全隐患排查整改情况及分子公司经营业绩考核情况，对各分子公司项目实施过程中的难点、堵点进行了讨论，并对下一步解决分子公司“弱散小”问题进行了部署。省禄发集团领导班子、部室主任、分子公司负责人现场参加会议。
      会议指出，一季度，禄发总体经营形式较为严峻。一是宏观经济环境影响加剧。二是亏损企业治理回潮反弹。三是个别关键业务形成堵点。四是土地使用税、房产税的征收增加了企业经营难度。
       会议要求，上半年要锚定“双过半”目标，解放思想，向上突围，团结一致向前看，统一思想、坚定信心，守住一个主业、把好两项基石、聚焦九大业务，做好以下核心任务：一是破难题。针对宏观经济环境影响，推进实施品牌战略；针对亏损企业回潮反弹问题，实行禄发领导班子成员包联责任制。二是推改革。完成衡德、承秦、张家口高速服务区管理中心职能、职责及架构设置工作，并着力推进预算、考核、薪酬分配“三项权限”下放到管理分中心，实现责权利统一。按照专业化整合要求，对标陕西交控供应链管理业务，以及对接万联网平台资源，整合高速超市、36524门店、电商公司、科技公司等内部资源，着手布局禄发供应链业务，同步开发服务区经营业态资金归集软件并形成资金池，逐步实现服务区经营业态数字化管理。三是强管控。围绕服务区品质提升，实施第三方机构评价机制，5月份开始运行，通过评分排序推动末位调整、不胜任退出机制落地；开展常态化、大范围的服务区从业人员教育培训。