3月22日上午，禄发集团党委副书记、总经理韩金毅，党委副书记、工会主席句凤一行到设施分公司调研并召开座谈会，助力设施分公司“开门稳、开好局”。

会上，设施分公司经理杨庆春汇报了公司2022年度总体发展情况，并从服务大局、坚定战略、做优做细内部专项、外部市场开拓、价值创造等方面汇报了分公司打造“机制创新年、市场探索年”的思路举措。

韩金毅对设施分公司2022年度工作任务分解和安排给予充分肯定。他指出，设施分公司班子同心合力，工作务实，成效明显，要秉持优良传统基因，在企业经营、改革发展要走在分、子公司前列。

设施分公司要认清当前面临的机遇和挑战，统一思想、明晰目标。就本年度工作，韩金毅强调，一是要围绕主业，集中力量以日常养护为主攻方向，做好正定工区发展定位；二是要进一步加强对外道路养护、交安产品、数据标注等业务的跑办，加强与路域内与路域外单位沟通；三是要发扬特别能吃苦，特别能战斗精神，做好二次创业的准备。要遵纪守法，不越红线，参照集团拟制适合设施分公司的项目经理责任制、薪酬管理、项目核算管理办法；四是要强化艰苦奋斗，过紧日子思维。

句凤对设施分公司下一步工作提出了三点要求，一是要在做精做细主业基础上，要多争取能干、干的成、能挣钱项目；二是要不惧困难，依托内部优势全力开拓对外市场业务；三是要积极推进荣昌公司交接。

杨庆春表示，设施分公司将认真梳理本次调研的部署，派专人牵头分工负责，逐条逐项抓好贯彻落实，以更大担当努力交出高分答卷。

禄发集团办公室、战略发展部、运营督导部相关负责人，分公司领导班子、各部门负责人参加调研座谈。