3月23日上午，禄发集团公司党委副书记、总经理韩金毅，副总经理李振松一行对超市分公司调研指导工作。

超市分公司经理赵廷来汇报公司2022年总体规划情况，就公司业务转型升级、重塑体系架构、再造业务流程等方面做了详细汇报。形成“采购、配送、销售、管理、经营一体化”的具体举措一一说明。

韩金毅对超市分公司“集采统配、统一管理”的改革思路给予肯定。并就下一步工作提出三点要求：一是抓紧时间改革，按照时间节点有规划、有步骤的进行。二是对重构公司组织架构、运营管理流程要精细化，统一思想，提高工作质量及效率。三是做好税收筹划工作，解决企业税负重，运营成本高的问题。

李振松补充要求，一是进一步优化整合服务区超市项目可行性报告，结合“冀交万里行”线上线下契机，体现“禄发驿家、禄发驿购”具体品牌化优势。二是做好生鲜冷链的规划，补齐服务区销售奶制品、生鲜品储存时限的短板。三是做好人员培训工作，确保接收工作平稳进行。

赵廷来表示，超市分公司将认真梳理本次调研部署，逐条逐项抓好落实工作，确保改革措施可落地实施。

禄发集团公司办公室、战略发展部、运营督导部相关负责人，分公司领导班子、各部门负责人参加了调研。