4月12日，禄发公司在雄县服务区召开2018年第一季度经营分析会，对一季度经营工作进行总结分析，部署下一阶段重点工作。总公司领导班子、部室负责人，各分子公司、服务区经理、书记、主管会计90余人参加了会议。
       2018年5个经营项目试点服务区和综合体、货车之家、旅游主题服务区共10个服务区进行了发言，重点汇报了试点项目和深化主题服务的工作推进情况。经营管理部对一季度各区的经营收入、经营重点工作完成情况及二季度工作安排进行了汇报；财务部对一季度预算任务完成情况逐路段、逐区进行了分析，提出二季度经营建议。
       公司总经理韩金毅对2018年工作提出三点要求：年度任务完成不讲条件；安全工作“零事故”；纪检监察“零容忍”。
       针对当前工作，韩金毅指出三点不足，并要求各单位“对号入座”，整改提升。一是传统主业增长乏力。部分服务区跟不上公众对服务的需求速度，餐饮固化在自助餐，菜品单一、服务单一；超市商品价格与“同城同价”的要求存在一定差距，地方名优特商品的引入未起到明显效果。要求各服务区要转变观念，以满足“人民对美好生活的向往”为目标，改革传统产业，增加服务品类，搞活广场经济，引入地方特色，实现经济效益和社会效益的双提升。二是企业文化的认同度不高，企业信仰还未形成。部分服务区目标不明，能动性不足，凝聚力不够，形不成合力。经过四年多的发展，禄发公司已由最初的12人发展成为2室7部7个分子公司37个核算单位的公司，从业人员3200余人、资产26亿；根据集团战略，禄发公司要发展成为高速公路路域资产经营集团化公司、成为河北省综合性服务集团公司，集团公司“一体四翼”中的“能源”一翼由禄发公司落实，再加上与交投物流公司合作等，禄发公司的未来就是朝着“大禄发”的方向迈进。各经营单位要在禄发发展的过程中寻找自己的未来，有信仰、有信心，带领广大职工不懈努力，奋斗出属于自己的幸福。三是推进项目的效果不明显。京石路示范服务区、“货车之家”服务区、旅游主题服务区的打造和建设，在硬件和软实力上的效果均不明显。各服务区要分析、总结，找出症结所在，在下一阶段工作中加快推进，争取总体效果有明显改观。