3月22日，禄发总公司举行了禄发发展规划（2018-2022）培训讲课和研讨，总公司各部室经理及各分(子)公司、服务区的经理共计52人参加会议。 此次培训由企业发展部尹立家主讲，主要内容一是剖析禄发总公司内外部环境、了解企业内部优势和劣势；二是帮助禄发总公司迎接未来的挑战和提供禄发总公司未来明确的目标及方向。 讲课的目的是为了更好地推进公司发展规划宣贯落地，了解总公司、分公司和服务区的战略定位，掌握战略制定的基本方法和基本思维原则，提高管理者的战略管理能力和决策能力，从而让公司中高管理层真正地参与到落实战略规划中去。作为主讲，尹立家经理除对战略规划相关内容进行解读外，还结合禄发的实际情况做出了举例分析。先让大家重新认识战略与战略管理，再分析战略思想的模式和应用，根据企业的定位和策略制定符合禄发实际情况的战略规划。 会议要求，大家要认真学习消化这次培训和研讨所讲的内容，提出对禄发发展有利的建议，从而促进禄发做大做强做优、更好更快地发展，发展成为交投集团内效益最好的、综合型、现代化的大型路域资产企业集团。
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