2月27日，雄县服务区召开节后收心会，要求全体干部职工迅速收心归位、调整状态，做到“人在岗、心在岗”，真正收心上班、专心干事。会议就以下三方面内容进行安排部署：

一是进行经营分析。对2018年经营任务指标进行分解，分析目前存在的问题及当前形势，明确下一阶段经营思路及工作重点。一是思想上高度重视，确保工作落实到位。要丰富商品种类，抓住机会增加经营收入。二是要以控制成本为措施，提高经营效益。服务区要大胆创新，餐厅实行“预算管理，加工过程控制，成本核算”模式，将各个环节流程的节能降耗指标与绩效直接挂钩。三是要因地制宜挖掘经营项目，搭乘雄安新区的发展快车，突出地方文化特色，使司乘了解文化的同时，加深对服务区品牌文化的认识，使“品牌文化”成为提升经营效益的新方式。

二是加强“两会”前夕服务区安全防范工作。全体员工要有安全意识、防范意识。加强保安巡查力度，对进区可疑车辆及人员严格进行盘查，发现问题及时上报。在夜间由值班经理带领后勤值班人员及保安人员对全区各经营场所进行巡查，严格执行24小时双人双岗值班制度。

三是组织各部门主管及班组长对《雄县服务区奖惩细则》及《绩效工资管理办法》进行完善。进一步增强服务区的经营管理，突出人性化、切实符合服务区实际经营情况的管理制度，推动试行以完善良性发展的“制度管理”企业。不仅更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，更是维护员工权益，鼓励鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。